Längerer Deflation auch in der anhaltenden Rezession hat die S & P schließlich angekündigt, dass sie die Schulden heruntergestuft nach Japan, die japanische Wirtschaft, sondern eine düstere Stimmung, aber derzeit mitten in der Getränkeindustrie ist auch sehr schwierig

Längerer Deflation auch in der anhaltenden Rezession hat die S & P schließlich angekündigt, dass sie die Schulden heruntergestuft nach Japan, die japanische Wirtschaft, sondern eine düstere Stimmung, aber derzeit mitten in der sehr schwierigen und Getränkeindustrie.

Aufgrund der schwachen Konsumausgaben Umgebung der Getränkeindustrie ist nie eine gute Situation. Verbraucher "Heimkehr", "Spar-orientierte" und die Verteilung der Industrie "privaten" Geld zum Wettbewerb mit Unternehmen, die durch den Automaten betroffen sind. Allerdings Automaten Vertriebskanal wird für Unternehmen sicher sein, wichtig. Hervorragende Stabilität und dass der Grund der Preis auf Initiative der Hersteller festgestellt werden kann Produkte verkaufen, kann angehoben werden und als Werbeträger selbst, und Automaten. Inzwischen werden etwa 90% des Umsatzes für Automaten DyDo Drinco entfielen, Inc. <2590> ein einzigartiges Geschäftsmodell, Aufmerksamkeit in der Getränkeindustrie.

Das Verhältnis von Kaffee in der Getränkeindustrie als Ganzes ca. 25% (nach DyDo Drinco, Inc.), aber der Umsatz des Unternehmens Verhältnis über 50 Prozent deutlich über Branchendurchschnitt. Statt dessen Linie, weil eine Menge von Produkten mit hohen Gewinnspannen, aber dem Geschmack der Verbraucher treffen, von feinen schwarzen Glykolyse vollständig als eine Kategorie aus dem ursprünglichen Produktentwicklung etabliert verfolgen eine gründliche Geschmack gemacht, wird das Menü-System das Ergebnis einer mehr fragmentiert 作 Ridashita.

Darüber hinaus hat die Fabless System ein eigenes Werk, Werk ist zu 100% in Zusammenarbeit mit den nationalen Vertrieb für seinen einzigartigen Stil gemacht hat, die Delegierten des Distributionszentrums. Und die Erholung wurde vor allem, weil das Geld Lücke sehr kleines Budget ist, stabilen Cash-Flow liefern. Als Ergebnis können wir Management-Ressourcen auf die Entwicklung und den Betrieb von hochwertigen Produkten und Automaten zu konzentrieren.

In ■, Automatenhersteller aktuellen Strategien denken Sie?

Coca-Cola hat ein neues Design Serienausstattung im Januar 2011 "3D-VIS" als Druckmittel Marke Vermögenswerte, angekündigt, dass sie auch Förderung von Öko-kompatibel und Nicht-FCKW. Das Unternehmen der Installation der Industrie Top 98 Millionen Einheiten im Jahr 2020 wird alle Automaten zum Standard zu ändern. Asahi Soft Drinks <2598> im Jahr 2011 als Business-Strategie, Ausbau des Vertriebs über Automaten mit der Zunahme der Zahl der angekündigten Bemühungen zur Verfolgung der Low-Cost installiert sind, positioniert ist, um das Wachstum voranzutreiben. Calpis 2007 <2591> ist mit dem Automaten Abteilung integriert hat auch synergistische Effekte wurden geboren, und konzentrieren sich auf den Ausbau Routen.

Auf der anderen Seite, sagte DyDo Drinco, Inc., "Karten für", "gesprächig" und Automaten mit Eigenschaften wie hoher Wert, während der Schwerpunkt auf den Ausbau des Vertriebs von Kaffee Getränke, "Hall-Serie neu aufgelegt", wie die Nutzung der Eigenschaften eines Automaten balanciert, um fortzufahren, oder Produktentwicklung. Wie bei Automaten, ist die größte strategische Vorteile zu können, unsere eigene Produkt-Set Kontrolle, dass jedes Unternehmen zweifellos wichtig sind.

Das Geschäftsmodell nutzen das volle Potenzial des Automaten wird ein Schlüssel zur Aktivierung der stagnierenden Getränkeindustrie werden. (Herausgeber: Katou Takahumi)

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